宝通科技召开智能输送专题研讨会
[日期:2017-06-05]   来源:宝通科技  作者:宝通科技   阅读:1344次
“智能输送事关‘百年宝通’打造,是公司发展战略的重要构成部分,更是公司不可回避的发展选择。在智能输送这个百年大计之前,我们要发扬“专注、快速、敢于冒险”的精神,紧盯目标不放松、严抓执行不懈怠,开创宝通科技自动化、信息化、智能化输送的新篇章。”
2017年6月3日,在公司科技大楼五楼会议室召开的宝通科技智能输送专题研讨会上,全体中高层管理干部、设备管理部门代表、信息建设部门代表、宝通工程代表、宝强织造代表等与会人员,就宝通科技的智能输送工作达成了上述共识。
为确保会议更好地进行,在智能输送专题研讨之前,董事长助理邵颖首先给与会人员介绍了美国硅谷的相关情况。在此基础上,包志方董事长就5月14日至21日的美国硅谷考察之行跟与会人员进行了分享,并按照全球知名公司、初创科技公司和投资机构与孵化器三个类别,对参观考察的Google、Facebook、Airbnb等公司的大致情况进行介绍,将美国硅谷“创新,创业,创造财富”的理念与追求共享给大家,动员大家做事要不断创新,市场无限大、商机到处有,同时号召大家培养开放、自由、平等的工作氛围,让宝通科技成为所有员工施展才华与抱负的舞台。在智能输送专题研讨环节,曲成东、孙业斌、孙永中、袁佳春、吴银松、高灿宏、周赟等领导及人员依次交流了自己对智能输送的理解以及公司推进智能输送的想法,从智能输送的环境、系统、模块、内容等维度,分析了宝通科技推进智能输送的必要性、现实性和发力点。
陈希总裁指出,经过探讨交流,大家对智能输送有了一个初步的认识,达成了宝通科技可以做系统性智能输送的共识。但推进智能输送光有共识还不够,关键是怎么推进。首先,要制定宝通科技智能输送目标,按照精细化、标准化、智能化的逻辑关系,首先把精细化、标准化工作做好,为智能化夯实基础;其次,要做好目标的分解,让每个部门都能在智能化推进中找到定位,知道自己该做什么、该怎么做;最后,要抓好工作任务的落实,智能输送的市场前景非常明朗,谁率先实现智能输送谁就掌握了市场的主动权。因此各项工作任务都事关公司发展,我们必须全力以赴、刻不容缓。

       专题研讨会最后,包志方董事长作了重要讲话。包董给与会人员提出了两道思考题,一是如何通过包裹吸附膜的设计,解决快递在输送带向上或向下传输过程中滑落;二是如何通过有效地创新或管理,解决快递最后一公里的难题。并以此为引题,呼吁大家敢于创新、勇于创新,鼓励大家关注市场、分析市场,只有这样,才能发现市场机会。对此次专题研讨,包董以“出乎意料”进行了评价。他指出,几位汇报的同志讲得都非常好,对智能输送学习得很透彻、理解得很到位,希望大家能够站在未来看现在,深入思考传统业务的发展,并通过研发、生产、销售、采购等智能水平的提升为客户创造价值。特别是工业输送服务事业部要抓紧准备资料,就智能输送与神东等客户进行交流。

     

 
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