公司召开2017年半年度工作会议
[日期:2017-08-05]   来源:宝通科技  作者:宝通科技   阅读:1442次
为全面总结上半年工作,肯定成绩,查找不足,及时调整工作思路,改进工作措施,努力确保年度目标的全面完成,2017年7月31日,公司在科技楼五楼会议室召开了2017年半年度工作会议,就2017年度各项工作目标的推进情况进行汇报交流。宝通科技高管、各职能中心(部门)负责人、事业部管理层与部门领导、以及宝强织造、宝通工程的相关领导参加了会议。
会议中,各职能中心(部门)、事业部各部门、各子公司负责人依次就“2017年KPI指标暨《2017年中层管理干部目标责任书》完成情况”、“上半年工作亮点及经验总结”、“进度脱期或未启动工作的原因分析及具体实施计划”、“团队建设工作总结”4个方面内容进行了总结汇报。
听完汇报,唐宇副总裁首先对工业输送服务事业部各项工作进行了点评和分析。她强调,针对现状,各部门要分析得失、总结经验,要自查原因、自找压力,要细分指标,调整策略,要通过雏鹰培养或内外部招聘组建优秀队伍,进一步加快项目部的组建,努力推进新模式考核,全力冲刺全年目标。
随后,陈希总裁进行了总结发言,从半年报财务统计的角度,对集团公司、工业输送服务事业部、宝通工程、宝通澳洲、宝强织造及易幻网络上半年的销售收入和实现利润的完成情况进行了通报。他指出,虽然与去年同期相比,集团公司总体经营指标有所增长,但距全年目标完成还有差距。下半年,全体人员必须达成共识,全力以赴完成全年目标,拓市场、抓生产、保质量。在困难和挑战面前,要少谈客观条件、多找主观问题,全体人员要不断调整工作状态,以饱满的热情投入到工作中去,确保全年目标完成!
会议最后,包志方董事长做了重要讲话,就内外部形势进行了精准剖析,并对当前市场环境、企业现状提出了创新发展的理念要求。他强调,要敢于突破老思维、要勇于创造新模式,不断在思想观念上创新,在制度管理上创新,努力营造良好的创新氛围,建立有效的激励机制。他要求全体领导干部要通过“一个学习、两个认可、三个认同”来明确共同目标和理想,实现集团公司、工业输送服务事业部及易幻网络的共识统一,齐心协力创造价值,助推企业发展壮大。
       
 
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