总结2017年得失,部署2018年重点——集团公司召开中高层管理干部年度工作会议
[日期:2018-02-01]   来源:宝通科技  作者:宝通科技   阅读:1149次

1月31日和2月1日,公司中高层管理干部2017年度工作总结暨2018年度工作部署专题会议于科技大楼五楼会议室召开,各职能中心(部门)、事业部、子公司中高层管理干部40余人参加了会议。会上,各中层管理干部就本人2017年度KPI指标和MBO指标的完成情况进行了汇报,在总结经验教训的基础上,对本人及部门2018年KPI指标中的专项指标与通用指标和MBO指标中的重点工作与团队建设项目进行了部署,并听取了集团公司高管的点评。
会议伊始,对照2017年KPI和MBO指标,各位中层管理干部逐一盘点了各项工作的完成情况,对重点工作和团队建设的得失进行了分析,在梳理明细2018年工作的推进思路的基础上,制定了2018年KPI和MBO指标。听完各位中层管理干部的汇报后,陈希总裁从公司营收、管理流程、职能中心和事业部协同性、科技创新、海外市场布局、团队建设、员工收入等方面总结了公司2017年取得的成绩,指出了盈利能力不高、团队建设不足、执行力欠缺等方面存在的不足,并围绕宝通“高端化国际化”三年行动纲领,从加快信息化建设步伐、增速宝通新基地项目的建设、优化事业部与职能中心组织架构等方面明确了2018年重点工作项目及工作要求。
在总结讲话中,董事长包志方肯定了大家在2017年取得的成绩。他强调,成绩为我们筑高了企业的发展平台,但面对2018年的发展形势,各位管理干部要树立正确价值观、加强自身学习、勇于担当创新、深入基层抓管理、保持艰苦创业作风,以高端化国际化发展三年行动计划为统领,扎实做好各项工作,为员工做出表率,为企业发展做出更大贡献。

 
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